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工商管理碩士為何搞垮了一家LED領軍企業?
發布時間:2016-07-22
  •   繼品一照明倒閉,再有LED企業曝出破產消息。消息稱,浙江中宙光電進行破產重組,利爾達科技擬受讓中宙光電現有股東持有的100%股權,支付對價為4000萬元。筆者查閱資料發現,中宙光電注冊資金6600萬元,投資總額超過4億元。兩相比較,公司資產嚴重縮水。

      中宙光電是一家什么樣的企業呢?上述消息中強調中宙光電是“業內公認的LED燈絲的標桿企業”。另有多方綜合信息顯示,中宙光電成立于2004年,年產各類高功率、超高亮度的LED達12億只,是華東地區規模最大的LED封裝及應用產品制造企業,是國家半導體照明工程的重點發展企業。

      再來看看中宙光電的掌舵人。公司創始人、董事長朱曉飚,1991年畢業于浙江工商大學應用電子專業,可以說是LED行業科班出身。成立公司后的第二年(2005年),朱曉飚攻讀復旦大學高級管理人員工商管理碩士研究生,2007年獲得EMBA學位,他的導師陸雄文教授是頗有名氣的經濟學家,是復旦大學管理學院院長,可見朱曉飚對企業管理知識也是很重視的。

      朱曉飚不僅有LED專業技術知識,有企業管理知識,還有多年的LED行業經驗。2001年朱曉飚創辦杭州中宙科技,從事LED相關設備進口貿易,在業務中發現LED未來的市場很有潛力,于是2004年創辦了中宙光電。朱曉飚歷任杭州余杭照明與光電子行業協會會長、杭州市LED行業協會常務副會長兼秘書長,看來人脈資源也是有的。

      然而,就是這樣一位履歷優秀的創業者,含辛茹苦把自己的企業培育成長為LED領軍企業,又親手搞垮了自己的企業。什么原因呢?各種猜測皆有可能,我們不妨逐一解讀。

      1、木林森殺手論:這種意見認為,木林森力推LED燈絲燈,結果“LED燈絲燈標桿企業”中宙光電就倒閉了,木林森真是“市場殺手”,所到之處寸草不生。其實,木林森躺槍了,中宙光電破產的黑鍋不應該由木林森來背。

      木林森力推LED燈絲燈,最早是2015年12月臺灣媒體曝出晶電計劃攜手木林森力推LED燈絲燈,此消息經國內媒體轉載,引起LED燈絲燈專家和企業的反響,2016年年初經過某機構及其媒體一個多月的轟炸式宣傳造勢,于是國內出現了LED燈絲燈熱潮的(表面)現象。

      筆者查閱了浙江省杭州市中級人民法院的裁判文書【(2015)浙杭商破(預)字第1號】,該文書裁定中宙光電進入破產重整程序,文書所署日期是2015年3月30日,對比時間,可見中宙光電破產跟木林森力推LED燈絲燈無關。

      中宙光電的破產與2015年LED價格戰也不存在直接關系。2015年LED價格戰起于2015年夏天,中宙光電2015年3月裁定進入破產重整程序,按照法律糾紛起訴和處理程序推算,中宙光電應該在2014年下半年就出事了,而2014年LED行情比2015年要好。

      2、LED新品見光死論:這種意見認為,說好的今年LED燈絲燈大熱,“LED燈絲燈標桿企業”中宙光電卻破產了,LED市場再無“藍?!绷?,甚至連“紅?!币矝]有了,只有“死?!?。其實,中宙光電破產是LED封裝受挫,幸虧中宙光電有LED燈絲燈這項特色業務,他才有機會被重整,不至于“死無全尸”。

      本文開頭所援引的消息中把中宙光電定位為“LED燈絲燈標桿企業”,這不是很準確。中宙光電首先是一家LED封裝企業,有工業、家電、PC周邊應用的LED Lamp產品線,有照明和顯示屏封裝元件產品,還有紅外LED和汽車LED照明產品。

      2013年中宙光電擔憂LED封裝市場形勢,開始將LED燈絲燈作為重點發力的一項新業務,對LED燈絲燈進行了大力推廣并擴產,希望作為2014年奮力挺進LED照明市場的開局之棋。從時間來看,中宙光電當時擴產LED燈絲燈可能過早了。

      但是,正因為中宙光電有LED燈絲燈這項特色業務,如今才會被利爾達科技收購重整。利爾達科技計劃將自身的智能燈控系統與中宙光電的LED燈絲燈產業合并,在中宙LED燈絲燈技術中融入利爾達智能燈控系統,形成完整的智能燈控系統產業鏈。

      任何的LED新興市場都值得期待和支持,關鍵在于適度。由于前述情況,目前LED燈絲燈大熱現象不排除有企業、機構及媒體助推的非市場因素,并且LED燈絲燈的應用屬小眾產品,所以對LED燈絲燈市場最好持謹慎性樂觀態度。

      3、2016年LED倒閉潮論:這種意見認為,品一照明剛倒閉不久,現在中宙光電也倒了,2016年LED倒閉潮來臨了。其實,前面說過,中宙光電應該在2014年下半年就出事了,中宙光電的破產不是2016年LED市場反饋回來的惡果;品一照明2016年年初陷入危險境地,也只是2015年LED價格戰的余波。

      中宙光電2015年3月就被法院裁定破產重組,但是中宙光電破產之事近日才被媒體廣泛報道而為業界周知??梢?,即使媒體不報道,LED企業倒閉的現象也一直悄然存在。估計在我們不知道的情況下每天有著許多大大小小的LED企業倒閉。

      LED企業的倒閉可能成為產業升級過程中的常態現象。創業總有風險,畏首畏尾又會坐失良機,LED企業唯有以別家企業所受的挫折來鞭策自己,并從中增長經驗。

      4、聽天由命論:這種意見認為,中宙光電在浙江頗有實力,是杭州市半導體照明產業“十二五”規劃中LED封裝領域的擔綱企業,這樣的企業都突然倒閉了,市場變化非人力所能掌控,企業發展都是看運氣。其實,中宙光電以其精誠努力才有其以前的鼎盛時期,并且當初積累了實力基礎,如今才能夠被重整。

      天道酬勤,在朱曉飚董事長的精心治企之下,中宙光電在創辦之初2004、2005這兩年,產值都在以翻三的速度增長;此后增長速度在30%-50%左右,算是回歸到合理平穩水平。筆者推測2012、2013年中宙光電達到鼎盛時期,中宙光電及朱曉飚董事長這兩年頻見于媒體報道,為LED企業傳授發展經驗。

      然而進入2014年中宙光電的發展急轉直下,出現資不抵債、經營困難,無力償還東莞東煦五金公司等多家供應商欠款的情況。不過,中宙光電這么多年的努力沒有白費,實力基礎還是在的。東煦五金在向法院申請重整中宙光電時承認,中宙光電具有通過重整獲得新生的可能;中宙光電當時也表示,已有潛在的重整方。

      5、資本至上論:目前多方信息顯示,中宙光電的敗局始于“過度追逐資本”,中宙光電的慘痛教訓是對“資本至上論”的深刻否定。其實,LED企業不應該讓上市成為自身的一種累贅,上市的企業不一定優秀,優秀的企業不一定上市。

      中宙光電對上市的追求,不晚于2010年。筆者注意到拓墣產業研究所2010年發表的一份報告《中國大陸LED企業上市分析》,報告提及在2010年7月浙江中宙以VC/PE的方式引入蘇州海竟信息5000萬元融資。

      筆者檢索信息發現,近幾年中宙光電進行了頻繁的資本動作。例如,2010年中宙光電引入上海立鴻1152萬元融資,后來因為中宙光電2013年底未通過上市審核,此筆融資引發糾紛。2013年中宙光電與兩家企業合資成立浙江高凡光電,目前高凡光電也經營困難。

      2014年中宙光電以173萬元轉讓其所有的浙江華迅5.78%股份給周某。值得注意的是,浙江華迅持有華燦光電14.89%股份,也就是說中宙光電間接持有華燦光電股份。中宙光電還向多家銀行貸款,如2013年向上海銀行貸款800萬元,利息至今累計71萬元。

      媒體在報道中指出,中宙光電因在引進外部投資機構過程中出現問題,公司無法正常運營而進入法院破產重組。筆者翻閱了中宙光電進入破產重整程序后的幾宗民事糾紛裁判文書,看到中宙光電承認自身上市無望,無法償還債務。這可能是一種悲哀,恰恰是因為中宙光電過于追求上市,出現了融資策略急進錯誤,并盲目擴大前述LED燈絲燈及其他生產規模,才導致中宙光電偏離了原來正常經營、高速發展的軌道。

      6、市場導向論:LED企業發展不是聽天由命,也不應該是資本至上,唯有以市場為導向。其實,中宙光電最初以市場為導向經營企業,才有他前期的輝煌;而他后期的衰敗也是因為他沒能準確掌握市場方向,以至于在市場上掉隊了。

      據報道,朱曉飆董事長曾經走訪了全國許多LED生產企業,發現不少LED產品質量一般、缺乏創新,甚至有的企業并沒有長遠發展的打算,只是想借著政策的東風“撈一筆”。為此,朱曉飆強調中宙光電會理性的去看待LED市場的發展,緊隨市場的步伐,根據自身的特點去開發具有市場競爭力的產品,積極主動開拓市場。中宙光電當時實行了調整產品、精“選”客戶、技術創新、發力照明等具體措施,業績喜人。

      筆者瀏覽了朱曉飆董事長2007年寫作的EMBA學位論文《中宙光電公司的發展戰略研究》。在洋洋灑灑75頁的論文中,朱曉飆從國內外LED發展態勢和市場預測娓娓道來,在論證中定位了中宙光電的運營策略、業務組合策略、競爭優劣勢策略、技術開發策略、等等,以及整體發展戰略。朱曉飆對自己一手創辦的企業的珍愛躍然紙上。

      朱曉飆曾經向媒體記者發表過一系列觀點,如“LED發展趨勢不可逆,未來市場巨大”,“供過于求,LED行業洗牌在即”,“LED大規模發展取決于產品性價比”,“不提高就會被淘汰”。如今中宙光電卻破產,不禁令人唏噓。

      “眼看他起高樓,眼看他樓塌了”,LED市場瞬息變幻,稍不留心,企業就會傾倒,唯有時刻以市場為導向,才能直上云梯?!?/P>

      特別聲明:本文為LED網特邀作者常心(筆名)撰寫,文中內容僅代表作者個人觀點,與本平臺無關。另外,根據作者要求,本文禁止任何微信公眾號轉載。

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